Nous aidons les dirigeants de PME et d'ETI à prendre des décisions structurantes : repositionnement, réduction des coûts, gouvernance, croissance externe. Pas de slides inutiles. Des résultats mesurables, dans un calendrier que vous fixez.
Parlons de votre situationChaque mission suit un cadre en cinq temps. La durée varie selon la complexité : de quatre semaines pour un diagnostic ciblé à six mois pour une transformation complète.
Nous passons entre trois et cinq jours dans vos locaux. Entretiens avec la direction, les opérationnels, parfois les clients. L'objectif : comprendre ce qui fonctionne, ce qui bloque, et pourquoi les solutions précédentes n'ont pas tenu.
Nous croisons vos données financières, vos processus et vos indicateurs RH. Le livrable est un rapport de 15 à 20 pages, pas un pavé de 200 slides. Il contient un arbre de décision clair, avec les gains attendus pour chaque scénario.
Votre comité de direction participe activement. Nous animons un atelier d'une journée pour arbitrer entre les scénarios. Les priorités sont classées par impact financier et par faisabilité organisationnelle.
Un consultant dédié travaille à vos côtés deux à trois jours par semaine pendant la phase de mise en œuvre. Il coordonne les chantiers, forme les équipes internes et ajuste le plan en temps réel.
Trois mois après la fin de la mission, nous revenons mesurer les écarts entre les objectifs et les résultats obtenus. Nous documentons les apprentissages pour que votre équipe puisse reproduire la démarche seule.
Analyse concurrentielle, segmentation client, redéfinition de l'offre. Nous avons accompagné une vingtaine de PME industrielles belges dans leur pivot vers des marchés à plus forte marge, avec un gain moyen de 12 points de marge brute en 18 mois.
Cartographie des processus, réduction des délais de production, optimisation des achats. Un de nos clients dans l'agroalimentaire a réduit son taux de rebut de 8 % à 2,3 % en cinq mois grâce à un programme que nous avons conçu sur mesure.
Mise en place de conseils d'administration, pactes d'actionnaires, préparation à la cession. Les entreprises familiales représentent 60 % de notre portefeuille dans ce domaine. Nous intervenons souvent dès que la question de la succession se pose, parfois cinq ans avant la date envisagée.
Renégociation de dettes, plans de trésorerie, recherche de financement alternatif. Nous avons travaillé avec des entreprises dont le chiffre d'affaires variait de 2 à 85 millions d'euros, dans des contextes allant du redressement judiciaire au refinancement de croissance.
Refonte des organigrammes, définition des rôles, accompagnement du changement. Quand une entreprise passe de 50 à 150 salariés, les modes de coordination informels cessent de fonctionner. Nous installons les structures qui permettent de grandir sans perdre en agilité.
Étude de marché, choix de la structure juridique, recrutement local. Bruxelles est notre camp de base, mais nos missions nous ont conduits dans 9 pays européens. Nous connaissons les subtilités réglementaires qui font échouer les expansions mal préparées.
Décrivez-nous votre enjeu en quelques lignes. Nous vous répondons sous 48 heures ouvrables.
Nos bureaux sont ouverts du lundi au vendredi, de 8 h 30 à 18 h. Vous pouvez aussi nous écrire le week-end : nous lirons votre message dès le lundi matin.